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格子铺商场如何提升人气
1、淡化商品，通过模式提升价值 在同质化竞争愈加激烈的现状下，单纯的进行商品与价格竞争已是比较低级的套路，经营者应该淡化商品转而通过商业模式操作来赚取利润；通过附加的商业模式来赢取别人看不到的利源来源。
2、其次，和格子店的装修会有一定的关系，比如格子大小、带门不带门、带锁不带锁、装修档次风格等。这个关系其实不大，关键在于格主要根据自己的商品特色选择合适的格子店或格子。再其次，格子租金高低问题。这个问题比较难讨论。天下没有免费的午餐，当然也不应该有免费的格子。
3、第一种是已在网上开店的人，可租用一格作为网店的补充形式，展示实物商品，提升销售效果。第二种是自己手工制作的商品或设计师，他们可以在“格仔铺”测试市场反应，及时收集意见，优化产品。第三种是代理公司和大公司，通过“格仔铺”测试市场对新产品的需求，决定是否进行大规模生产和推广。
4、在选择格子铺的时候，可以借鉴一些选择火锅店的经验。比如，如果看到某家店有很长的排队等待，那么这家店的人气和销售情况通常会非常好。同样地，如果你想租一个好的格子铺，那么最好选择那些需要排队等待的位置。
5、淘宝阁庙前街店：位于庙前街十字路口，人气美食鑫栗王的隔壁，鑫栗王每天都排着长长的队，隔壁的格子铺也是经常出现顾客拥挤的场面。适合经营各种中低档小商品，美容护肤品，工具。租金非常实惠，视线格288/月。
大家有了解SHOPPINGMALL的营销战略吗?
1、SHOPPINGMALL的营销战略围绕着产品、价格、渠道、促销、市场营销、顾客需求、产品成本等诸多重要因素进行相对应的战略细分，以完成营销战略的职责。
2、首先，作为营销活动的策划与运营中，以做好市场营销管理人员的规划布局与营销计划，以切实运用科学营销战略的管理思路，为市场营销管理决策层提供支持、帮助和服务。
3、大型MALL一般需有2—3家大百货公司入内经营，但如果其经营定位相差不远，目标顾客大体一致，就很难在MALL内形成良性的竞争局面。 天贸南大和吉之岛两家大百货公司是天河城广场招租工作顺利进行的基础。可以说目前这两家百货公司是天河城广场的两根顶梁柱，共同带动、营造现代购物气氛，共同创造天河城广场的兴旺局面。
4、西贝：Shopping Mall红利改善经营 西贝的成功并非仅仅源于品类定义的改变，更重要的是其抓住了Shopping Mall这一渠道红利，进而围绕这一渠道特征改变了产品结构、定价和品牌形象。晨光文具：线下渠道构筑护城河 晨光文具通过清晰的渠道选择战略和强大的渠道管理能力，构筑了文具行业的护城河。
都说“商场如战场”,该怎么正确理解所谓的“战场”?
商场如战场，此言意在告诫商人，商战如同军争，需要策略、智慧与勇气。在过去，随着改革开放的推进，市场环境相对宽松，规则尚未完善，胆大、敢冒险的商人们在无序竞争中常能脱颖而出，积累财富。然而，随着法律体系的逐步完善，市场竞争愈发规范，对手实力不断增强，仅凭胆识与冒险精神已不足以应对竞争。
总的来说，商场和战场虽然形式不同，但其本质都是为了争夺资源和财富。商场中的竞争如同战场上的战斗，都需要智慧、勇气和策略。因此，商场如战场，这句话不仅揭示了竞争的本质，也提醒着企业在激烈的市场竞争中，要保持警惕，不断优化自己的策略和方法。
市场竞争的残酷性、激烈性、剧变性，使许多人感叹：商场就是战场，不是你死就是我亡！但我认为，商场形同战场，但并不等于战场！ 就战场而言，战场上总是以一方胜利，一方失败而告终的。故而，形容战争就是一句话：你死我活，而从未有过你活我也活的字眼。这是由于战争性质所决定的。
商战中战略和战术有什么区别?
1、一）避免将竞争对手变成对手 在西方企业的战略管理理论中，差异化战略强调的是与竞争对手区别开来，避免陷入同质化竞争的恶性循环，这一思想与《孙子兵法》中的观点不谋而合。《孙子兵法》提出：“用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅绝食为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
2、西方企业战略管理思想中有一种差异战略理论，讲的是区别于竞争对手，避免同质化恶性竞争，其实类似的思想《孙子兵法》中早就提到。《孙子兵法》认为“夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
3、企业必须明确，战略是指导整个战争（商业竞争）的蓝图，而战术只是实现战略的手段。重视战术而忽视战略，对于企业而言是极端危险的错误。管理者应首先思考和确定战略，确保所有行动都围绕这一核心展开。集中优势兵力，攻击对手弱点：战争史告诉我们，集中兵力、团结作战是取得胜利的关键。
4、战略与战术的相互转化：企业需要根据自身实力和市场环境的变化，灵活调整战略和战术。例如，当企业处于弱势地位时，可以采取游击战术，通过灵活多变的市场策略来寻找突破口；而当企业实力增强后，则可以转变为进攻战略，主动出击，争夺市场份额。
5、举重若轻意思是指举起沉重的东西像是在摆弄轻的东西，比喻能力强，能够轻松地胜任繁重的工作或处理困难的问题。战略上举重若轻和战术上举轻若重胡药师指的应用领域不同，战略是公司高管的工作，要求复杂的事情简单化表述。而战术是中层的工作，要求复杂的事情明晰化。